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1、全面负责公司内部的生产运营管理。负责公司生产中心各部门工作的指导和监督，并审核下属部门制定的工作计划和方案及制度，主要分管生产、计划、设备、采购。2、规范了部门职责，对企业各部门的管理流程进行了修订，遇到问题应该由谁来处理，责任明确化。3、实施制定三级规划管理，公司、部门长、科员都有工作奋斗目标和行动计划。4、落实部门主管周例会管理制度，各部门主管周工作书面汇报制度。5、对生产管理体系进行进行调整及改革，寻找生产效率突破口和质量管理体系进行全面展开，对质量、成本、交期、效率、士气、安全管理等都有明显改变。6、对工程技术和品质管理进行标准化管理，有法可移，有章可循，违章必究。7、对生产管理方面实施以销定产，减少库存，缩短产品加工周期，实施精益生产管理；加强了现场目视管理、班组管理、8、对人员实行多能工培养和职务代理制度培训，各岗位职责的落实。9、提高财务管理要求，对各部门成本数据统计进行监督。10、KPI考核的推进，从无到有进行一步步推行绩效考核；加强班子建设凝注力管理、制度建设以及运用平衡管理，管理上相互制衡。11、ISO质量管理体系真正有效运行：狠抓内部管理，从小事做起，从简单的流程开始着手。应该做到的要写到，写到的要做到，做到的有证据。从开发到产品设计审查、验证，过程设计、验证，到量试，批量生产（比方说技术管理必须要有最基础资料如各类图纸、产品工艺流程图、分层BOM表、检验规程及控制计划、作业指导书、设备工装夹具明细及图纸、产品历史问题点及检验测试记录）的资料齐全，甚至于采购，任何一个地方或个人出了问题，都会影响到产品的质量，所以，要做好质量管理的工作，企业一定要走向全员质量管理，管理体系化规范化，加大了部门、岗位间的合作。12、通过员工提案改善和夯实内部管理，产品合格率和生产效率每年都有提高，特别是后期持续导入工装自动化效率提升。任职要求1、工作背景：10年以上生产运营管理履历，熟悉PU、PVC｜注塑等原材料生产工艺。2、生产运营：深度了解生产制造企业运营模式，精通生产标准化、成本模型、质量体系建设等模块，可从0-1完成智能化厂区产线布局、设备选型、团队组建、工艺建立、体系搭建、精益改善、环保规范等全流程工作。3、团队强化：可0-1组建生产运营各部门，精通多部门管理模式，熟悉管理制度、技能培训、考核机制、企业文化等建设，可带领生产各部门，高效优质完成生产任务。4、沟通协调：具备极佳的组织协调、沟通表达能力，内部跨部门协作、外部客户商务对接沟通经验丰富，能快速整合外部内部资源推动项目进程。5、职业素养：出色的领导力、号召力、感染力、抗压力及团队协作意识，可快速适应新行业、胜任新岗位。6、计划管理：根据销售订单及预测，优化相对合理的原材料、半成品、成品的安全库存，按物料交期及生产节拍制定合理的物料采购计划及生产计划，确保订单，按期、保质保量的完成；7、具有一定的企业规划战略眼光、抗压力强、忠诚度高；8、熟悉PU发泡生产工艺优先录用； 职能类别：营运经理