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1.依据集团预算管理体系，制定并全面落实公司预算管理标准。 2.负责建设具有高度团队凝聚力、责任心、荣誉感、工作激情的预算部专业团队。 3.负责制定预算部年度、季度、月度和每周的工作计划，并量化实施目标计划完成。 4.负责召开预算部晨夕会、周例会、月度会议针对预算保障、二大产品体系进行专业培训、考核，并把周例会、月度会议落地情况上报工程总监。 5.负责引进优秀人才，淘汰不合格的人员，并定期对预算员、各公司、各部门等进行系统规范的预算标准体系培训。 6.负责完善公司预算管理体系、审核抽查预算员编制的预算，确保预算员预决算的准确性，同时负责监督各设计师是否存在不合理的调整预算，发现问题及时调整。 7.负责工程变更单的预算核实、及时协助项目经理做好工程决算工作。 8.负责基础材料的整合管理，确保产品品牌影响力、质量、利益最大化。 9.负责完成公司安排的其他工作并做好保密。