（2022年第2期）宁波市人民政府办公厅关于印发宁波人才发展集团有限公司组建方案的通知

2022-03-09 10:47来源:江南水乡生活见闻

（来源：宁波市人民政府公报）

原标题：（2022年第2期）宁波市人民政府办公厅关于印发宁波人才发展集团有限公司组建方案的通知

甬政办发〔2022〕1号

各区县（市）人民政府，市直及部省属驻甬各有关单位：

《宁波人才发展集团有限公司组建方案》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

宁波市人民政府办公厅

2022年1月11日

宁波人才发展集团有限公司组建方案

为深入学习贯彻中央和省委人才工作会议精神，加快建设世界重要人才中心和创新高地战略支点城市，结合全市人才工作“争先进位”要求和市属企业发展实际，现就组建宁波人才发展集团有限公司（以下简称人才发展集团）制定本方案。

一、目标功能

聚焦服务保障锻造硬核力量、唱好“双城记”、当好模范生，加快建设现代化滨海大都市，聚焦贯通人才与人力资源、创业与就业，聚焦保障经济社会发展和城市未来发展人才需求，坚持系统观念、问题导向，以高端猎头业务和人力资源外包服务业务为主体，以“科技+资本”为两翼，聚力打造人才资源共享服务中心、人才职业发展中心、人才服务数字化智慧中心，构建集团“一体两翼三中心”的发展格局，覆盖人才发展全链条、人才服务全周期，创新市场化、全球化运营发展模式，成为宁波城市整体人才解决方案供应商、国内一流的人力资源开发运营服务商。

（一）高端人才服务。牢牢把握全球人才流动新趋势新特点，深耕高端港航、新材料、工业互联网、关键核心基础件、国际贸易和科技金融等领域，提供高端人才猎聘、高端团队招引、高端管理咨询和高层次人才服务。积极对接各级人才引进和培养工程，提供顶尖人才、领军人才个性化全球精准招引方案，同步采取“猎+投”模式服务助力高端人才和团队加速“双创”发展。

（二）人力资源外包服务。依托集团专业化优势，提供多元化用工服务、人力资源服务外包（hro）、人力资源共享（hrssc）和编外人员外包等服务。

（三）人才公共服务。打造数字化人才供需对接“引才云”平台，建立覆盖全市企业的引才用工供需对接体系，深耕“中国宁波人才市场”和“我选宁波 我才甬现”直播带岗，承接线上线下招聘、校园招聘、留学人员招聘、招聘流程外包（rpo）委托招聘等全场景招聘活动，开展人才测评、档案管理、人才展会、人才研究咨询等服务。

（四）人才科创服务。按照“财政+金融”模式，设立人才发展基金，主要投向重点人才计划、三大科创高地和未来产业等领域高层次人才项目。开展人才创业项目上市服务，建设人才飞地，合作运营产业园区。

（五）人才教育培养服务。围绕人才全周期成长，提供高端人才教育培训、就业创业培训、人力资源测评、企业家培训、在职学历学位和资格认证培训教育，探索合作建设职业技能教育学校。

（六）人才安居生活服务。参与投资建设人才安居房，集中管理市级配建的人才安居专用房，统筹运营全市人才公寓、公租房等租赁型住房。以“人才码”为依托，为人才安居提供一站式、多场景、全方位的优质服务。

二、组建方式

人才发展集团是市国资委出资的市属企业，注册资本金10亿元，首期财政安排3亿元，将市人力社保局和宁波通商集团、宁波城投控股、宁波开投集团等相关国有资产划拨或股权划转，其余部分由市国有资本经营预算一次性明确，根据需要分期到位。同时，整合全市人才和人力资源招引培养相关职能和资源。

（一）将宁波通商集团出资的宁波经理学院、宁波东方人力资源服务有限公司整体划转。

（二）将宁波城投控股下属宁波勇诚资产管理有限公司、宁波开投集团分别持有的宁波金融市场发展有限公司20%、15.38%股权，划转至人才发展集团。

（三）成立规模100亿元的人才创业创新投资基金，首期募集10亿元，其中从财政出资的注册资本金中安排2亿元。

（四）整合运营管理浙江创新中心，着力打造成为浙江科创高地建设的重要平台。

（五）运营管理市级配建的人才安居专用房。

（六）将市人力社保局下属的宁波市人才服务中心、宁波市人才培训中心相应资产及其市场化业务划入。鉴于宁波市人才服务中心、宁波市人才培训中心的公益二类事业单位属性，宁波市人才服务中心、宁波市人才培训中心的市场化业务由人才发展集团承接，保留公共服务职能，单位类别由公益二类转为公益一类，经费保障形式由经费自理转为财政全额补助，具体按机构编制规定程序办理。同时将宁波人力资源大厦相关资产划入。

三、组织构架

人才发展集团业务由市委人才办、市人力社保局负责指导，考核由市国资委会同市委人才办、市人力社保局组织，实行扁平化、“轻资产”管理，按照“事业部+子公司”一体化运行。

（一）集团本级。设立党委、董事会、经理层和监事会等法人治理机构，党组织关系隶属于市国资委党委，董事会由5-7人组成，设董事长1名。经理层可由董事会市场化选聘，实行职业经理人制度。

（二）内设部门。按照精简高效原则，集团先期设综合经营部、党群工作部、财务部等3个职能部门，负责集团日常行政事务。同时，聚焦六大业务板块，设立3个事业部：

1.人才服务事业部。主要围绕高端人才服务、人力资源外包服务、人才公共服务、人才安居生活服务等开展各项业务，将宁波东方人力资源服务有限公司纳入一体化管理，承接宁波市人才服务中心市场化业务。

2.教育培训事业部。主要围绕人才教育培养、就业创业培训、职业技术教育等开展各项业务，将宁波经理学院纳入一体化管理，承接宁波市人才培训中心市场化业务。

3.投资事业部。主要围绕人才科创服务、股权投资、基金投资、实业投资等开展各类投资管理业务。返回搜狐，查看更多

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